技術與人才是驅動產業創新的雙引擎，自 1973 年成立以來，工研院在半導體、資通訊、機械、綠能、材料、生醫等領域皆扮演重要推手，培育了眾多引領產業發展的核心人才。面對科技快速演進與全球競爭加劇，工研院加速深化內部研發人才培育，並擴大外部產業人才賦能，除持續建構院內從文化啟動、人才支持到制度落地的創新創業培育體系外，亦透過產業學院系統性投入外部人才培育，從前瞻趨勢、制度建構、專業提升、產業協作到能力驗證，全面強化產業轉型所需的人才能量，形塑內外並進、相互支持的創新人才引擎。

• 前瞻研究-掌握技術脈動與產業方向

透過新興議題、中長期技術策略布局，讓研發人才及早投入重要前瞻主題，強化與國際機構共同研發機制，加速累積專業技術能量與深度。

• 接軌國際-拓展國際視野及海外歷練

推動「鴻鵠計畫」，含前瞻技術引進、海外據點派駐、國際縺結合作與學術交流等，培養與國際接軌之能力及科技外交經驗，也吸引外籍人才加入臺灣科技研發生態系。

• 領導管理-打造科技產業接班領導梯隊

建立各級主管領導力訓練模組，強化主管從研發人員轉變為經營管理人才，於策略、領導與管理各方面之完整能力，加速培養下世代接班梯隊。

• 業務發展-市場需求洞察與產業服務

透過業務開發菁英班、商業溝通簡報、產業分析工具、客戶經營等相關訓練，培養將技術轉化為可落地價值之能力，協助企業導入創新及升級轉型。

• 跨域創新-賦能協作時代的核心競爭力

鼓勵內外部跨領域合作，並提供多元學習資源及自主學習平台，培養具備AI 數位力、跨域整合、快速迭代與團隊協作能力之人才，以因應未來挑戰。

在科技快速演進與產業轉型並進的時代，創新創業人才已成為推動產業升級與國家競爭力的關鍵動能。人才不僅要具備技術專業，更需擁有商業思維、跨域整合能力與勇於嘗試的創業精神。工研院以「文化啟動、人才支持、制度落地」三個層次，系統性培育院內創新創業人才，從翻轉研發思維、建構人才協作生態系，到建立完整的新創育成機制，持續促成多家新創公司誕生，全院累計新創共174 家，其中14 家上市櫃，創新創業成果落地。

註：工研院培育新創事業協助產業升級轉型作法及成果，可參考《2023 工研院永續報告書- 研續共好專欄| 新創事業》。

• 文化啟動- 點燃創業火種(啟動創業動機 × 翻轉研發思維)

• • 以院內創業為起點，引導從市場導向的研發，讓創業成為有制度支撐的可行選項。
  • 競賽鼓勵跨域組隊，讓技術、商業與行銷人才相互合作，以多元角度檢視技術價值。
  • 形塑勇於嘗試與承擔風險的氛圍，將創新創業 DNA 深植人才培育體系中。

~~~~~~~~~~~~~~~~5 屆共計12 隊新創公司成立~~~~~~~~~~~~~~~~

• ~人才支持- 產官學研協作生態系(能力養成 ×實作應用× 網絡建構)

• • 促進人才交流合作，本院鏈結產官學研能量與人才支持網路，使教授、學生與院內同仁在實際場域中共同解決產業問題，強化研發實質落地應用。
  • 推動院內合聘與輪調制度，培養跨域整合能力。
  • 結合專家顧問團與院友網絡，擴散知識與經驗傳承，以建構創新創業文化與豐沛人才。

~~~~~~~~~~~~~每年合作教授、合作學生約上千人次~~~~~~~~~~~~~~

• 制度落地- 系統化創業支持(商業化導入 × 育成加速 × 投後管理)

• • 以制度化推動新創，結合科專研發成果運用與事業化生態系資源，協助技術團隊完成從研發成果到事業化的關鍵轉換。
  • 透過創業競賽與新創教育，結合商業化諮詢委員會(CAC) 與創新工業技術移轉股份有限公司(ITIC) 專業輔導，於新創機會評估、專案育成與產品化驗證階段導入創投思維，強化市場與財務可行性。
  • 由 ITIC 串聯資金媒合、頭後管理與資本市場資源，陪伴新創跨越死亡之谷，穩健成長並創造產業價值。

~~~~~~~~~~~~~~~新創共174 家其中14 家上市櫃~~~~~~~~~~~~~~~