人才動能是創新研發的重要關鍵，工研院制訂有《人力發展辦法》與《績效評估及年度考核辦法》等管理規章，致力於培養科技專長及專業管理人才。透過推動組織文化轉型及建立人才發展機制，將「創新思維」、「開放溝通」、「敏捷管理」落實於於人力資源管理各層面。

工研院人才發展體系包含「正式訓練」、「績效發展」、「自主學習」及「知識分享」四大構面，兼顧組織營運之短、中、長期發展需求，同時也確保人才管理制度與時俱進。透過引進多元學習資源並推動跨域學習文化，促進跨領域合作，促進人才發展、提升組織效能。本院亦積極鼓勵自主學習並形塑學習型組織，2025年國內外在職進修博、碩士學位共119人，其中博士學位99人，碩士學位20人。員工平均訓練時數為49.46小時，訓練總時數較前一年度下降3.64%，人均訓練經費為8,657元。部份自主學習無法納入時數計算，未來將擴大舉辦全員共學活動，鼓勵並協助員工持續學習成長。

為因應組織發展及人才永續之需求，本院透過各類培育專案，積極為同仁打造多元學習藍圖，並倡導跨域學習文化，培養預應未來之軟實力。

領導力培育

隨著組織規模與研發任務持續擴展，新任主管人數逐年增加，除專業發展外，亦需同步提升領導管理、跨世代溝通與風險辨識等能力。本院推動具系統性與實務導向之領導力培育專案，依不同職涯階段與管理需求，整合制度化課程、管理經驗交流及自製學習資源，支持主管順利完成角色轉換，並強化人才培育與接班意識。2025年共辦理 21 場主管相關課程與座談、3場系列講座，培育 3,930 人次，課程實用度平均達 4.7 分（滿分5分）以上。

業務力發展

為持續提供產業界技術服務與策略合作，本專案透過「商業開發實戰養成班」及「客戶經營之鑰」系列講座，系統性培育具備市場洞察、策略思維與跨域整合能力的人才，協助研發人員由技術導向轉為以客戶價值為核心的策略夥伴。培育架構分為商業思維建立、實務技巧強化及商業開發人才養成三階段，結合半年期課程、教練陪跑與實際個案研習，並促進院內專才交流，奠定跨領域合作基礎。首度開辦共培育38位實戰菁英，全院業務力相關學習累計達11,791人次。

國際人才培育

工研院以培育前瞻科技與國際化人才為核心，多年來持續執行「鴻鵠計畫」，透過選派優秀人才赴國際頂尖機構研修交流或派駐本院國外據點深化前瞻技術能量接軌國際、拓展國際合作與市場經驗。2025年有5項執行計畫結案，不僅提升本院核心研發深度，也加速技術落地與國際能見度，具體展現工研院作為全球創新領航者的人才培育與技術影響力。

工研院新進員工訓練透過制度化課程與體驗式活動，協助新人認識組織核心價值、文化制度與永續發展藍圖，並拓展跨領域人脈、提升歸屬感。除安排高階主管與新人對話，展現組織重視人才外，亦結合溝通提問講座、團隊任務與院區探索活動，強化溝通協作能力與資源熟悉度。每年度依進用人數辦理 5 至 6 梯次，整體滿意度均達 4.7 分。

永續力培育

本院每年舉辦涵蓋環境保護、生態保育、淨零排放與組織永續創新應用案例等多元課程，並列為年度必修4小時「環境教育」，完訓率100%，促進員工永續意識並進而落實於工作與生活中。為回應全球永續治理趨勢與利害關係人期待，期透過遊戲化與情境式學習，強化同仁對SDGs、DEI與永續策略之理解與實踐能力，2025年引進實體及數位相關課程29門，累計超過18,000人次學習，課程滿意度達4.5分以上。

為加速數位轉型並促進AI與RPA創新應用交流，2025年舉辦首屆「AI應用大賞」競賽，鼓勵同仁分享AI或數位工具導入工作流程的實務案例，透過兩階段評選與發表會，促進跨單位交流共學，共評比出33件具體應用典範。活動亦搭配線上直播、全民投票與一站式學習平台推廣，累積超過6千人次關注，有效擴散典範案例與AI應用文化。