本院為使薪酬具人力市場競爭性及公平性，達到延攬、留任及激勵人才之目的，制定嚴謹之薪酬政策，依職責程度及績效表現，提供高於業界同質工作之平均薪資水準，提高新進人員之基本起薪，擴大專業人才之核薪彈性，對於關鍵人才、特定技術領域或薪資擠壓等情況，也會視情況進行結構評估調整。

本院依循「經濟部主管財團法人管理監督作業辦法」及本院前一年度之財務績效表現，發放年終獎金、績效獎金及業務特殊功績獎賞等相關獎酬，並依照員工績效表現給予差異化的獎金，本院薪酬政策制定，係參酌獨立第三方薪資調查報告，經董事會同意後，提報主管機關（經濟部）核准。

此外，為獎勵院內同仁發揚本院核心價值，有優異表現及具體事蹟者，亦設傑出研究獎、產業化貢獻獎、績優服務獎、品質典範獎、年度論文獎、專利獎勵、即時獎勵及資深服務獎等獎勵項目，以激勵人員持續精進提升個人價值。

女男薪酬比例

註：
1. 本表統計對象為國內外據點在職滿一年以上的正職員工。
2. 本院男女性別於各工作屬性、領域、年資佔比不同，故薪資比具微幅差異。
3. 本薪酬比例之計算基礎包含員工之基本薪資及獎金。
4. 高階管理層係指單位副主管（含）以上功能主管；初/中階管理層係指二級與一級正副功能主管；業務主管為非功能主管；基層員工為一般同仁。

工研院視員工為重要夥伴，為提升員工的身心健康及福祉，成立本院員工及派遣人員聯合福利委員會（簡稱福委會），負責規劃、推動員工福利事項，並提供健全及多項優於法令的福利、員工關懷措施，兼顧員工的工作、生活及健康三方面平衡發展。

為提升員工的身心健康及福祉，成立本院員工及派遣人員聯合福利委員會（簡稱福委會），負責規劃、推動員工福利事項，並提供健全及多項優於法令的福利、員工關懷措施，兼顧員工的工作、生活及健康三方面平衡發展。2025年共辦理44場次活動，含藝文、親子、體育、愛心捐款等，約3.6萬人次參與，員工福利支出總計為新臺幣15.02億元。

育嬰留職停薪與家庭照顧 

為持續落實人性關懷及鼓勵社會公益投入，針對不同族群提供對應給假方案，如優於法令之特別休假、志工假、女性同仁安胎育兒假及男性同仁育兒假等。2025年申請育嬰留職停薪及家庭照顧類假別共 399 人次，各項福利不僅照顧員工，亦同樣支持其對家庭的責任與奉獻。

申請育嬰留職停薪及家庭照顧類假別統計

 友善家庭－從制度、資源、文化三面向同步推動

友善家庭支持體系

面對少子化、高齡化與新世代重視工作生活平衡的趨勢，工研院以「家庭友善」為核心，系統性打造支持員工不同人生階段的職場環境。透過彈性工時、遠距工作與優於法令之假別制度，自設托嬰中心、幼兒園與安親資源，並提供健康照護與心理諮詢，擴及員工及其家庭；同時推動父母共育、多元共融與跨世代文化，形塑支持與理解的組織氛圍，有效強化留才與雇主品牌形象，2025 年榮獲《親子天下》友善家庭職場獎肯定。

為積極吸引及留任優秀人才，持續提升組織競爭力，本院設計合理獎酬及晉升等方案以降低人才流失。針對即將離職員工都會進行離職晤談，若員工有個別需求，可透過人資部門獲得相關身心、就業及訓練等方面之諮詢或協助，晤談內容則做為留才與制度優化之參考，2025年自願性離職率為5.62%。同時，透過教導主管與員工進行職涯對話及設定個人發展計畫，促進人才成長或於組織內跨域輪動，2025年內部輪動比例為14%，計942人次。

本院每年為各職涯階段員工舉辦相關訓練，例如針對初入職場之新鮮人辦理職涯探索講座，為即將邁入退休準備期員工開辦樂齡講座，及早因應退休財務規劃、身心及生活之適應。此外，也設有退休人員回任機制，視業務需要在雙方合意下回聘退休人員給予專業指導或提攜後進，促進青銀共創。

離職率統計

註：
1.員工離職率=該年度離職員工總人數/該年度員工總人數。該年度員工總人數=（期初人數+期末人數）/2。
2.非自願離職：指離職原因包含退休（136人）、資遣/解雇（11人）、技術移轉（17人）、死亡（2人），2025年非自願離職人數166人，非自願離職率為 2.49%。
3.本表含留職停薪及國內外據點員工。

2025 年推動「光明新村幼兒園公共空間與戶外遊戲場優化計畫」，透過環境改善工程，整合安全規範、自然設計與教育理念，打造兼具安全、美感與教學價值的戶外學習場域。工程依不同年齡層幼兒發展需求，導入經TAF（Taiwan Accreditation Foundation,TAF）認證之原木遊具，並兼顧設施安全、排水與景觀設計，全面提升入口與周邊公共空間品質。改善後的學習環境不僅能促進幼兒動作發展、自信與合作互動，也深化幼兒與自然環境的連結，回應家長對友善學習環境的期待。

因應職場環境快速變遷，員工心理健康議題日益多元，本院觀察到人資及同仁在面對同事情緒困擾與壓力反應時，常有「有心關懷卻不知如何適切介入」的實務需求。為此，2025年開辦「守護天使培訓」，培育具備基本心理支持、界線意識與轉介能力的種子人員，逐步建構友善且具韌性的職場支持體系。培訓採15小時「助己助人」課程設計，結合理論、實務與情境演練，由專業心理師引導學員深化自我覺察、助人動機與心理界線辨識，並強化心理健康資源的認識與轉介，另搭配線上學習擴充心理健康知能。首期共培育28位種子人員，學員肯定課程內容可直接應用於工作情境，兼顧支持他人與自我照顧，實質提升組織整體心理健康支持能量。